广东腾辉拥有房屋建筑工程总承包二级资质、市政总承包三级资质、钢结构三级资质、机电安装三级资质、建筑装修工程专业承包二级资质、城市及道路照明工程专业承包三级。属下子公司有：广东广永建筑劳务有限公司、广东凯辉建设工程有限公司（公路资质）、广东辉腾房地产开发有限公司、广东华洲建材有限公司。现为茂名市电白区建筑业协会常务副会长单位。
4月28日，茂名市电白区建筑业协会、《电白建筑》全媒体工作团队走进广东辉腾，了解企业发展现状，倾听企业心声，并就“企业管理、创新发展、安全生产、运营模式、创先评优、品牌文化”等有关问题与广东辉腾集团董事长李亚彬进行深入交流。
【访谈嘉宾】李亚彬，茂名市电白区建筑协会常务副会长，广东辉腾建筑集团有限公司董事长。
“对业主、对甲方、对上下游的承诺都要兑现，因为诚信是建筑企业发展之根本。”——李亚彬
初次尝试
涉猎大棚和路桥建设
《电白建筑》：近些年，广东辉腾承接了省内多项房屋建筑、市政、装修装饰等工程，在行业内积攒了较为扎实的业绩和口碑，今年，广东辉腾将在哪些项目上重点发力？
李亚彬：目前，广东辉腾在建的项目，包括黄埔区和清远两处商业办公大楼的地面以下承重结构建设、东莞的一个农业大棚建设项目以及其他常规工程。
这其中，不完全属于钢结构的农业大棚建设，是广东腾辉在非传统建筑领域作出的一个尝试。事实上，我们公司缺少建筑工程总承包的特级或一级资质，对业务发展多少会产生一定影响。今年我们两手抓发展，一方面去申请一级资质，另一方面也在农村生产、生活改造等领域发力，希望能在其中找到可为空间。
这个农业大棚项目，就与我们的这一想法契合，该项目的建筑面积有3万多平方米，建成以后，农业大棚将采用出租形式，用来种植高产值的花卉。
《电白建筑》：作为在房屋建筑、市政、装修装饰，机电安装、城市及道路照明等领域具有丰富施工经验的公司，为何要去尝试大棚建设，或转型盯住农村生产生活改造领域？
李亚彬：这一领域的工程项目相对稳妥，包括东莞的农业大棚项目，不存在较大的资金风险。与之相反的是，有一些房地产项目，反而需要谨慎对待。
今年，辉腾不仅要申报建筑工程总承包的一级资质，还增加了路桥建设的相关资质，在经营范围上，我们为自己拓宽了经营范围，也主动尝试更多可能。
亮明态度
承接项目要再三评估风险
《电白建筑》：在目前的市场环境下，作为中小建筑企业，如何求生存、谋发展？
李亚彬：这段时间，我们在争取一个项目，也同时推掉了几个项目。在房地产市场经济萎缩的大环境下，中小企业要生存绝不能一味冒进，更要做好风险把控。
财务和法务要一起，把工作做扎实，为企业保驾护航。
前段时间我们经历的一起民事案件，法院受理后，公司在注册地的全部账户就被冻结了。虽然一审宣判，我们胜诉，但令人不安的是，如果这样的“恶意诉讼”再次发生，公司会不会又被冻结全部账户，企业的“安全感”如何保障呢。
《电白建筑》：所以当下中小企业发展应当先保“稳”？
李亚彬：我们是这么做的。经历这件事后，我们态度会更谨慎一些，房地产相关项目我们会衡量和判断，“能不能回款，怎么回款”等问题，我们会站在开发商的角度想一想。如果存在风险，我们会拒绝。
所以我建议中小企业在选择项目时，尽量跟龙头企业合作，双方谨遵规范管理和安全操作能规避不少麻烦。
重视人才
200平方米的办公地也要设餐厅
《电白建筑》：根据可查资料，在您2015年接手广东辉腾以来，正带着公司大踏步地迈进，3年后，广东辉腾的房屋建筑工程总承包资质从三级升为二级，又3年后的今天，您正准备为广东腾辉申报一级资质，公司的蒸蒸日上与科学管理分不开，在公司管理上，广东辉腾有什么秘密武器？
李亚彬：秘密武器谈不上，但我认为有两个点非常重要，一个是诚信，另一个是人才。
诚信方面，公司坚持必须对业主、对甲方、对上下游的承诺都要兑现，公司会反复强调，诚信是建筑企业发展的根本。
在人才方面，广东辉腾从创立之初，就一直坚持“人才为第一资源”，这些年来培养了一批高素质生产及技术管理干部，且管理制度完善，体系健全，职责分明。
我们内部会定期对员工进行技术专业及晋升培训，鼓励员工积极提升自我素质，在没有疫情的时候，我们会抽半天时间组织员工去爬山、打球，通过不同种类的运动增加团队凝聚力。
《电白建筑》：听员工说，公司很重视他们的伙食？
李亚彬：确实。目前，我们在广州的办公区域大约有500多平方米，有开辟一间专门为员工提供午餐和晚餐的餐厅，也有专门的人员负责采买及烹饪。
可能会增加一些成本，但我们宁愿多花点钱，也不想让我们的员工去吃快餐，这样吃着安心。而且，早些时候在天河区的办公地点，大约只有200平方米大小，我也要他们必须加一个餐厅。
一点建议
老板间的对话能让信任到底
《电白建筑》：感谢您分享的中小企业的发展办法，对今后的协会工作有什么建议或者期待吗？
李亚彬：大企业有大企业的运转模式，小企业也有小企业的生存之道，作为一个每年总纳税额一千七百万左右的公司，我们的规模在建筑行业甚至算不上“中小”，也就是个小企业。我们还没有达到给电白纳税一千万的目标。
我是高中毕业以后跟着师父出来干，从班组里的小工一点点做起来的，如今这么大个摊子，我更多是被推着往前走，很多事都是边走边学的。
我们很欢迎电白建筑业协会能来企业走动，和我们交流，也把最新的行业资讯、大企业的管理办法带给我们，让我们能够了解和学习。希望协会今后能多组织一些企业间的交流、学习活动，增加老板之间的对话机会，让我们的资源能够有效对接，共同为电白建筑业做点实事，我也相信，老板和老板间的对话，能让信任最快到底。
《勇立潮头》——中国建筑之乡电白企业访谈录